長(zhǎng)沙企業(yè)激發(fā)成長(zhǎng)培訓(xùn)｜長(zhǎng)沙企業(yè)激發(fā)成長(zhǎng)解決方案找湖南豐生水起教育管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱：“豐”生水起教育），我司致力打造企業(yè)培訓(xùn)落地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)平臺(tái)，以“讓老板不走彎路，讓天下生意不難”為使命，以企業(yè)培訓(xùn)落地、系統(tǒng)支持達(dá)成、服務(wù)咨詢幫扶、企業(yè)孵化平臺(tái)，為中國(guó)企業(yè)提供最落地、最好用、最有效的創(chuàng)新服務(wù)。“豐”生水起教育管理以專業(yè)的服務(wù)，高品質(zhì)、高性價(jià)比極致課程，卓越的導(dǎo)師團(tuán)，不負(fù)使命，始終無我，堅(jiān)持“正德厚生，臻于至善”的價(jià)值觀，以極致的工匠精神承諾業(yè)績(jī)不增漲，沒收獲退學(xué)費(fèi)，贏得了廣大企業(yè)、學(xué)員的良好口碑，被客戶贊為值得信賴的培訓(xùn)落地服務(wù)平臺(tái)。“豐”生水起教育愿攜手廣大企業(yè)家朋友，以點(diǎn)亮億萬生命、成就天下生意 ，為復(fù)興中華民族而奮斗！
定位：企業(yè)培訓(xùn)落地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)平臺(tái)
理念：業(yè)績(jī)不增漲，沒收獲退學(xué)費(fèi)
在小團(tuán)隊(duì)成立之后，企業(yè)高層在說明小團(tuán)隊(duì)作業(yè)的規(guī)則后，應(yīng)該給各個(gè)小團(tuán)隊(duì)充分的自主權(quán)，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)行業(yè)的實(shí)情，盡可能地去創(chuàng)新。還可以鼓勵(lì)各個(gè)小團(tuán)隊(duì)之間開展良性競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性。同時(shí)，高層也要把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，間隔一段時(shí)間，就跟進(jìn)一下各個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，召集各個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人開會(huì)，聽取大 家的問題反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)作業(yè)過程中的問題，并提供資源支持，幫忙解決，為小團(tuán)隊(duì)作業(yè)鋪平道路。
當(dāng)業(yè)績(jī)發(fā)生滑坡或增長(zhǎng)新機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，就意味著企業(yè)要做出改變。但企業(yè)管理層該如何決定變革的方向呢？這就涉及到第二步——制定變革目標(biāo)。通常來說，企業(yè)在變革時(shí)都會(huì)圍繞以下五個(gè)基本目標(biāo)進(jìn)行，每個(gè)自我變革的目標(biāo)都有各自的核心任務(wù)、推動(dòng)因素以及阻礙因素，企業(yè)在自主變革時(shí)一定要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，選擇最適合的變革目標(biāo)，切勿五個(gè)目標(biāo)一把抓，不分主次，沒有重點(diǎn)。要知道，什么都想要，往往什么都得不到。企業(yè)所有的變革原動(dòng)力都是追求價(jià)值，它包含兩個(gè)目的——提升效率和投資新增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。但很多變革偏離了軌道，沒有取得理想的效果，原因往往是只關(guān)注其中一個(gè)目的。
比如，偏重于效率的提升、業(yè)務(wù)重組，卻忽視了投資新增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。也可能是企業(yè)對(duì)新增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的投資失去了控制。在尋求效益增長(zhǎng)時(shí)，要注意通過治理、績(jī)效指標(biāo)等控制手段保持紀(jì)律性，這有利于公司在選擇方向后走得穩(wěn)健。假如沒有這類的控制手段，企業(yè)可能會(huì)變得盲目，繼而失去方向，最后走向失敗。
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