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定位：企業培訓落地服務領導平臺
理念：業績不增漲，沒收獲退學費
企業除了允許失敗，還可以獎勵失敗。比如，舉辦“年度最佳失敗獎”的評選活動，獲獎對象主要針對“因某次失敗嘗試引發重要的創新成功”的人，這是激發員工試錯積極性的有效辦法。
即使企業建立了試錯機制和容錯機制，很多員工還是不敢積極地嘗試和創新，為什么？因為“害怕成為出頭鳥”“明哲保身”是人的天性。如何破除這一根深蒂固的思想呢？用任正非的話就是“對明哲保身的人一定要清楚”。任正非認為，這些只顧保護自己利益的人是變革和創新的絆腳石。如果在工作中，沒有改進行為，甚至一次錯誤也沒有犯過，就應該進行免職。由此可見，任正非鼓勵員工試錯和創新的決心。
對企業來說，允許員工試錯，容許員工失敗的態度，意味著企業要為創新付出一定的成本和代價。很多企業之所以沒有敢于試錯的企業文化，是管理者的推行力度不夠，是管理者的個人毅力、耐心、決心和胸懷不夠。企業要想建立容錯機制和容錯的企業文化，管理者就需要在員工犯錯和失敗時，站出來承擔責任，而不是指責員工，推卸責任。
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