COLE HAAN及MOSS BROS這兩個(gè)時(shí)尚品牌近期都進(jìn)行了形象更新,而重新設(shè)計(jì)最后的結(jié)果,都給人相似的感覺。以下是兩個(gè)品牌前后的標(biāo)志
舊標(biāo)志 新標(biāo)志
COLE HAAN(可汗)創(chuàng)始于1928年的美國芝加哥,商標(biāo)名來源于兩個(gè)合伙人的Trafton Cole及Eddie Haan,最開始COLE HAAN只是生產(chǎn)男鞋,而現(xiàn)在,它已經(jīng)成為一個(gè)著名的設(shè)計(jì)及零售品牌,其產(chǎn)品涵蓋男女鞋、皮包及一些配飾。其總部位于緬因州的雅茅思市,而設(shè)計(jì)中心則位于紐約。它的銷售渠道主要是百貨商店及自己的108家美國本土及海外68家專賣店。1988年耐克收購了COLE HAAN,又于2012年出售給Apax Partners,后者將其獨(dú)立作為一個(gè)品牌來經(jīng)營。在今年,COLE HAAN推出了新形象,新設(shè)計(jì)由其CEO統(tǒng)領(lǐng)的,同時(shí)由創(chuàng)意總監(jiān)及其外部咨詢?nèi)藛TRob Trostle及Kapono Chung一起負(fù)責(zé)。
Rob Trostle談到這次的轉(zhuǎn)變:
2013 年,COLE HAAN又重新成了一個(gè)獨(dú)立的品牌。COLE HAAN選擇了以回顧歷史來作為發(fā)展的動(dòng)力——擁抱傳統(tǒng)與現(xiàn)代的優(yōu)雅碰撞。我們?cè)趯ふ乙粋€(gè)能夠表達(dá)出這種矛盾的形象,這個(gè)形象,具有永恒性,同時(shí)在轉(zhuǎn)變形象的同時(shí)又能夠與原來的形象產(chǎn)生延續(xù)。所以這次新形象的轉(zhuǎn)變我們是采用了為期六個(gè)月的逐漸替換的辦法。從實(shí)用角度來說,品牌形象必須以很細(xì)微的尺寸(如鞋子上的凹入圖案、一些小標(biāo)簽及在一些金屬配件上)展示時(shí)仍然能夠清晰易讀。就象在時(shí)尚品牌領(lǐng)域中那些優(yōu)秀的形象所展示的一樣,它能夠?qū)F(xiàn)在與未來都聯(lián)結(jié)起來。
COLE HAAN在以前的品牌稍顯得有些凌亂,除了最上面所示的原標(biāo)志,其實(shí)還有一個(gè)手寫體的標(biāo)志。現(xiàn)在的字體是在Sofia Pro Medium及Raisonné兩種字體的基礎(chǔ)上調(diào)整而成。以下是字母組合的前后形象,這個(gè)形象,將會(huì)作為一個(gè)重要的輔助形象用于底紋、裝飾圖案等。
以下為一些應(yīng)用設(shè)計(jì)及產(chǎn)品效果:
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Moss Bros.男裝距今已有160多年的歷史,是英國享受盛譽(yù)的一個(gè)高端品牌。近日,Pentagram設(shè)計(jì)公司為他們重新設(shè)計(jì)了新形象,也包括零售店的室內(nèi)設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)公司在新的形象中強(qiáng)調(diào)了公司的歷史傳承,在以前,MOSS BROS.在品牌上只是展示MOSS,現(xiàn)在將BROS.也加了進(jìn)來,同時(shí),為了強(qiáng)化英倫血統(tǒng),在標(biāo)志的其它地方的文字字體采用了Caslon字體(其字體由英國人WILLIAM CASLON設(shè)計(jì))。 在顏色上,采用了經(jīng)典西服的顏色,其輔助顏色的則采用粉筆的色調(diào)——靈感源于裁縫裁剪定線時(shí)的粉筆。
位于倫敦的店鋪:
橫線也是品牌的一部分,用于輔助的文字說明:
不同的顏色賦予不同產(chǎn)品鮮明的個(gè)性
不同產(chǎn)品的吊牌用不同的顏色區(qū)分:
服裝定制的布料色樣展示板:
定制服務(wù)的文字設(shè)計(jì):
新的廣告語:suiting the nation:
實(shí)體店及在線的價(jià)格展示:
黃色橫線在各種營銷場(chǎng)合中的使用:
上述的兩個(gè)服飾品牌,重新設(shè)計(jì)后的形象都趨于相似,都是采用一種硬朗的非襯線體,較深的不飽和顏色作為背景,其實(shí)這似乎也是近年來的一種趨勢(shì),特別在男裝領(lǐng)域中,這種現(xiàn)象更加普遍。國內(nèi)很多新興的男裝品牌,也很常見這種采用非襯線體、單純由文字構(gòu)成的品牌形象——因?yàn)檫@種文字形象,在應(yīng)用上具有一種非常清晰及堅(jiān)定的氣息,很符合男裝的一些氣質(zhì)要求,在使用中也非常有利,特別是在實(shí)際的具體宣傳中,一個(gè)簡(jiǎn)單的文字標(biāo)志會(huì)最大化地與各種不同風(fēng)格的圖片配合。
以上這些,只是從品牌設(shè)計(jì)的角度上來講。而事實(shí)上,國內(nèi)近年來出現(xiàn)了很多新的男裝品牌,但基本上日子都不好過。就算有些有較長時(shí)間的男裝(如雅戈?duì)枴⒕拍镣酰耙恍╅}浙基地為主的男裝),在2013年都處于下滑趨勢(shì),其它一些出來幾年的,就是露了一下臉,然后又無影無蹤,或者這邊廂剛說完要打造中國高端定制服裝品牌,另一廂就看到在雙十一這樣的平臺(tái)上打個(gè)三折五折,弄得自己很CHEAP。可以悲觀地預(yù)料,接下來的幾年,中國本土的男裝將會(huì)遭遇象本土運(yùn)動(dòng)鞋相似的命運(yùn)。
中國男裝的困境,已有很多人從不同角度論述過,如品牌定位、質(zhì)量管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等等,其實(shí)這些都似是而非。因?yàn)橄筚|(zhì)量、款式設(shè)計(jì),基本上是可以用金錢解決的問題,說我款式土包,那就請(qǐng)個(gè)高手,再不行,直接請(qǐng)個(gè)國際著名設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也行。說品牌定位不清晰?那我就請(qǐng)幾個(gè)著名咨詢公司及品牌公司來分析來重新定位,這不,從品牌設(shè)計(jì)這一點(diǎn)來說,與國際上都接軌了。實(shí)際上,這些該花錢的地方,能夠用錢解決的問題,中國本土的企業(yè)都花了,但效果仍不如意。其實(shí)這里涉及到一些不能用金錢解決的問題,這些地方正是中國男裝的一些真正的挑戰(zhàn)。
一,存在的時(shí)間太短:這篇文章的兩個(gè)品牌,人家堂皇地在品牌上打上“EST.1928"、“EST.1851",中國的品牌總不能打上一個(gè)EST. 2010吧,不然都給人感覺還沒有斷奶。就算給你算到最早了,也無非就是改革開放那一年(雅戈?duì)柍闪⒂?979),能夠在九十年代創(chuàng)立至今還健在的,都已算是老品牌了。但象高端男裝這樣的品牌(還有一些奢侈品),時(shí)間的沉淀是必須的,五十年不算長,你也無法通過金錢解決這一短板。有一個(gè)笑話是說:你如果每天喝牛奶,堅(jiān)持喝一百年,你就可以長命百歲”。但在品牌上,這句話倒是挺適合的:你如果能夠堅(jiān)持存活一百年,你確實(shí)就是一個(gè)百年高端品牌——所以中國的企業(yè)應(yīng)該拋棄浮燥心理,不要?jiǎng)虞m就要說今年要開五十家店,明年要開一百家店,把本來一個(gè)需要時(shí)間慢慢積累的品牌弄得象開便利店一樣下賤。這兩年很多前幾年挺高調(diào)的男裝品牌的實(shí)體店紛紛關(guān)門,就是惡果之一。
二,國家形象的認(rèn)同度: 這一點(diǎn)其實(shí)很少人提到。但象高端產(chǎn)品,還有一些奢侈品(這里所說的奢侈品不是明清家具或明清陶瓷),國家的形象有著微妙且重要的影響。你對(duì)自己國家的認(rèn)同度,直接會(huì)影響你對(duì)本土高端產(chǎn)品的看法。有一些人在討論什么時(shí)候國際上才有中國生產(chǎn)的奢侈品,其實(shí)這一天的到來可以以一個(gè)點(diǎn)來觀察:中國的價(jià)值觀什么時(shí)候能夠成功輸出并被人認(rèn)同,中國的產(chǎn)品要成為國際認(rèn)同的高端品牌才有可能的基礎(chǔ)。
三,傳承的斷裂:有些人說中國大陸的導(dǎo)演拍不好三十年代上海灘的電影,有點(diǎn)道理,拍出來,總感覺缺少點(diǎn)什么,想表現(xiàn)上流社會(huì),但舉手投足卻象個(gè)富農(nóng)而已。因?yàn)檫@種傳承是斷裂的,說回高級(jí)西服這種東西,本來我們就沒有這種文化,有過一陣,后來意識(shí)形態(tài)下又?jǐn)嗔耍F(xiàn)在想再續(xù),仍然需要足夠的時(shí)間,需要慢慢等待。外國的西服會(huì)說它有貴族氣息,象本文的MOSS BROS.,是確實(shí)一直有皇室人員追捧,我們?cè)谶@一塊是空白的。
這些都是不能用金錢來解決的東西,其實(shí)也無法用所謂的營銷手段或品牌形象來彌補(bǔ)的。當(dāng)然,中國的本土男裝還受到中國特色問題的影響,如近兩年的中國式的反腐,也對(duì)很多走高端路線的服裝品牌形成很大的沖擊。但中國的高端服裝品牌也不是哀鴻遍野,象一些甘心低調(diào)、深潛于底蘊(yùn)沉淀的品牌,假以時(shí)日,會(huì)慢慢形成我們本土真正的高端品牌(如“例外”這個(gè)品牌)。我們需要的僅僅是兩個(gè)字:耐心。