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繼博客之后，新名詞“威客”在２００６年逐漸浮出海面，成為熱火的又一“客”。

企業只需通過網站發布任務公布報酬，天南海北的威客就會通過競標來爭取接下任務。這些
任務小到為人取名、想宣傳口號，大到產品設計、公司形象設計，獎金也根據難度不同少則百元，多則成千上萬。

像當年推崇博客一樣，大家興奮地擁上網：“我要做威客！”可是，口號雖響，很多人竟居然不知道什么是威客。威客之父馮家敏作出如此解釋：“威客通過網絡創造了設計師新的生活方式，設計師從此不用擠公車去上班，隨時隨地通過網絡接收任務，是一種更自由的網上生存模式。”

職業威客鄭祺卻這樣評價：“威客其實很像買彩票，雖然需要依靠威客的實力，同時也非常
依靠運氣。”

中國威客模式起源于深圳

盡管“威客”這個詞誕生于去年７月份，但這種商業模式早在２０００年就已經存在
了，它正是起源于深圳的知名網站———中國設計之窗，只不過當時“威客”的概念還沒有
被提出來。

當中國設計之窗ｗｗｗ．３３３ｃｎ．ｃｏｍ總編馮家敏被某互聯網權威研究機構稱為“威客之父”時，他本人壓根兒就不知道，還是他岳父看了電視后，打電話給他：“你是不是在搞叫什么客的東西，怎么被評為之父啦？”

馮家敏說，得到這樣稱呼，自己也深感意外，沒想到當初提出的對設計方案實行網絡招標的模式，竟然成了威客模式的起源。他回憶當年威客的第一單活來自福建晉江的一家企業。當時該企業香港老板丁先生非常苦惱，生產的童裝一直沒有一個好品牌。雖然自己公司內部也有七八個設計師，但都沒有設計出滿意的商標圖案。后來他找當地的幾家設計公司進行設計，也沒有獲得滿意的結果。

“我們當時提出的是‘在線設計服務’和‘在線設計師’概念，結果被這個敢吃螃蟹的老
板看中了。”馮家敏說，由于當時社會對網絡還不是很放心，丁先生是特地飛到深圳跟馮家
敏面談的。盡管網站剛開通時設計師還很少，最后也收到了５００多幅競標作品，并最終讓丁先生選到了滿意的童裝標識。“這家公司應該是中國第一個使用威客模式的企業。”馮家敏說。

草根威客十分活躍

記者登陸了幾家威客網站，發現發布任務的企業眾多，任務也不盡相同，比如公司標識、海報、會徽、包裝等設計任務，另外還有征集廣告語以及企業口號等，獎金也不盡相同，從幾十、幾百至成千上萬不等。

記者發現，很多威客本身并不是設計師，只是把威客作為一種兼職，其中有公務員、在校大
學生和普通職員等等，是名副其實的“草根威客”。馮家敏卻對價格低廉的威客模式有些不同意見。“現在的威客實際上類似于博彩，可人們花２元錢買彩票是有希望中大獎的；但設計師付出了勞動，卻只能獲得低得可憐的報酬，這很不正常。”他說，自己雖然不反對草根威客，但一些設計任務的低廉獎金僅有幾百甚至幾十元，對設計行業并不是一件好事。如果設計越來越不值錢，大家都不去提高水平，會導致整個設計能力的下降，因此精英威客應該有一定的價格門檻。據介紹，目前國內共有各種類型的威客網站４０多家，威客有數十萬，但像設計師鄭祺這樣把工作辭掉，而專門選擇做職業威客的人卻還不多。

鄭祺告訴記者，他在２０００年就零零碎碎地通過中國設計之窗接任務。記得自己第一個中標設計是給廣州一家公司的餅干產品做包裝設計，當時得到的獎金雖然不是很多，但
覺得做威客還有點前途。接著，鄭祺漸漸通過網絡上接任務，漸漸成為一個成熟的威客，中標率也越來越高。“今年有三個月，我做了五單活，中了三個標，獎金將近３萬元，這樣比我上班收入還高些。”也許這正是他選擇做職業威客的一個重要原因。

但像鄭祺這樣的威客屬鳳毛麟角，曾經有人借助某威客網站數據算過一筆賬，只有３％的注冊威客獲得了收入，平均每人３５２元。不過，很多新手威客或草根威客的目的并不僅僅在賺錢，他們更希望通過設計的實戰鍛煉，來提高自己的水平，哪怕作品選不上也沒有關
系。鄭祺坦言，他也是在兼職做威客的過程中逐漸鍛煉出來的，才有了今天的設計水平。

記者發現，除了中規中矩的以設計為主題的威客外，威客正在被無限制地擴大，任務性質也大范圍地衍變。比如花幾塊錢號召大家批判自己，比如讓大家給某明星的孩子起名字，尋找某企業的聯系方式，這樣的任務也可以發到威客網站上來。盡管此類任務與威客之父馮家敏所做的“在線設計模式”相去甚遠，卻使威客帶上了某種輕松的娛樂色彩。

威客模式利弊共存

威客的優點是不言自明的，馮家敏給記者講了一件小事。當時，深圳某政府部門向社會征集公益廣告作品，結果發出公告一個月后，只收到十幾幅作品，幾乎無法從中選擇出優秀的作品。后來，該政府部門找到馮家敏，讓他通過網站發布任務，征集作品。短短的１５天后，馮家敏就征集來５００多幅作品。“知道威客的人越來越多了，關注的人也多了
起來。現在在網站上發布一個任務，最多的時候能征集來五六千幅作品，當然這與企業發布的獎金數額很有關系。”馮家敏介紹，從２０００年到現在，他的網站發給威客的獎金已經有１００多萬元。

威客威力是巨大的，它所做的智力資源整合，不僅給單位和企業帶來更多的選擇空間，還把威客的能力和知識推到了一個更大的發揮平臺。

現在已經擁有了自己公司的阿波告訴記者，２００５年時，他剛剛離開一家著名的設
計公司，由于連續幾個月沒找到適合自己的公司，經濟一度陷入困境，情緒也非常低落。
后來有人突然提醒他：“你要不然通過中國設計之窗網站找活干吧？”于是，他也時髦地
做了一回威客，兩個月就中標了３幅海報設計作品，拿到了１萬多元獎金。“做威客，最起碼維持了我的基本生活，我才得以走過困境，直到今天開辦了自己的公司。”阿波依然感
謝威客給他帶來的一切。

威客雖然是一種很好的商業模式，但它仍存在弊端，如資源的嚴重浪費、設計師的知識產權得不到有效保護等等。記者發現，目前大部分威客網站上，任何人都可隨意瀏覽設計師的作品，剽竊、盜用等侵權事件的出現也就不奇怪了。

兩個月前，職業威客鄭祺幫哈爾濱一家房地產公司設計了一個作品，中標后，對方說半個月就將寄來證書和獎金，可直到現在一點消息都沒有。鄭祺告訴記者，目前很多威客網站都是中介性質，有些甚至連中介費都不收，只提供一個平臺，很難對發布信息的企業作出規范。如果一個人隨便注冊個假信息，卻有幾十個設計師在為他做方案，那么就是一種愚弄，因此他希望威客模式能盡早得到規范。

威客之父馮家敏目前正在中國設計之窗網站采用設計師實名制、設定閱覽權限等措施，盡量避免這些弊端，他說，自己還在開發一個新的軟件，不僅能消除這些弊端，還能加大企業和威客之間的溝通。目前，威客一般只能憑企業在網上發布的要求來完成作品，可實際上，設計是需要溝通的，否則不可能有最好的東西出現，威客模式應該朝著這個方向繼續努力。

【編后語】

博客是人人都來寫文章，威客是人人都來做服務。簡單地說，威客就是“我幫人人，人人幫我”，只不過這個“幫助”分為有償的和無償的兩種類型。威客網站就是給大家一個平臺，讓大家公開自己的知識、經驗、能力，讓需要幫助的人了解到你及你可以提供的服務和幫助，同時也可以幫你找到能夠幫助自己解決問題和麻煩的人，并獲得他的幫助。

博客與威客都是互聯網日漸普及、全民參與這種大環境下的產物。威客如果能夠得到好的推
廣和宣傳，產生一些好的威客服務交易平臺，相信威客網站今后的發展必然超過博客網站。

深圳打造“中國設計之都”，威客是一種重要力量。威客能否健康發展，取決于各方的努力。

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網絡又一客——威客